管理国际大奖一拿拿三个！这家烟草企业凭什么？
时间: 2024-07-30 12:16:39 | 作者: 企鹅电竞直播电视版
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2021年11月27日，在印度海德拉举行的第46届国际质量管理小组大会（ICQCC）上传出喜讯，来自河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心和南阳卷烟厂的3个QC小组，摘取大赛最高奖项特别卓越奖（金奖）2个、卓越奖（银奖）1个。
河南中烟南阳卷烟厂智思QC小组和卷接QC小组分别获得第46届国际质量管理小组大会金奖、银奖。
国际质量管理小组会议自1976年首次召开至今已成功举办46届，是质量管理领域顶级规模、涉及面最广、凝聚力最强的国际QC小组活动成果展示平台，被誉为“质量奥林匹克”。
这是河南中烟首次组织参加赛事，取得如此优异的成绩，看似出乎意料，实际又在情理之中。
奖杯的背后，凝聚着参赛小组成员的辛勤和汗水——小组从选题立项到数据整理收集，一轮轮方案重建、一遍遍核对数据、一次次模拟实验，从清晨到日落，从周一到周末，数不清多少个通宵达旦、日夜不眠。
奖杯的背后，展现了河南中烟质量人多年的孜孜追求——公司广大质量工作者和基层QC小组紧扣企业质量管理的短板和瓶颈，创新拼搏，攻坚克难，让小课题创出大效益、小点子实现大提升，不停地改进革新突破。
奖杯的背后，是河南中烟努力推动创新发展的良好见证——公司不断健全体制机制，加强QC人才教育培训，加大资源投入力度，激励引导广大职工热情参加，持续推动质量改进活动广泛深入开展。
制丝线切丝机上下铜排链重量大，每次拆卸清洗都要四五个人耗费半天时间，还存在一定的安全风险隐患，这是困扰南阳卷烟厂制丝车间多年的老问题。
“咱们智思QC小组，既有公司金叶工匠鲁师傅，又有你们这些脑子活的青年人，能不能解决这一个老大难问题啊？”车间智思QC小组组长刘宇濠向小组成员发出了“邀请”。
“排链这么重，我们大家可以参考车间安全移动升降平台，也设计个升降搬运平台，这样就不需要人工来搬运了。”
“对，还有校对那一块，铜排链既然是尺寸一致的，我们能不能设计一个限制通道，来完成排链的校对呢？”
经过一次次热烈讨论，智思QC小组决定自主开展切丝机上下铜排链安装工装的研制。
“查阅资料、论证方案、模拟实验、制定对策、检查效果，连续奋战了3个多月，才有了现在的成果。”《切丝机上下铜排链安装工装的研制》这一项目的实施过程，智思QC小组成员张萍依然历历在目。
切丝机上下铜排链安装工装的成功研制，实现了铜排链的便捷装卸、搬运和快速校对，大幅度降低了劳动强度，提高了更换效率，消除了安全风险隐患，为烟草行业同类型设备的维保提供了一套可复制可推广的解决方案。
近年来，“黄金叶”品牌的快速成长和发展对产品、服务和工作质量提出了更加高的要求，也给QC小组活动开展提供了更多机遇。广大QC成员紧扣企业质量发展难点堵点，持续创新QC小组活动组织方式，拓宽活动推进渠道，推动改进活动深入开展，攻克了一个又一个难题。
“咱们小组的成果确定参加国际质量管理小组大会了！要好好准备一下！”黄金叶生产制造中心制丝车间澎湃QC小组组长王建伟激动地对小组成员说。
《研制烟丝风选自动控制系统》是澎湃QC小组历时两年多完成的课题，在中国质量协会国际质量管理小组大会选拔赛上，从一千余个成果中脱颖而出，成为河南中烟拿到第46届国际质量管理小组会议入场券的3个小组之一。
一万多字中文成果报告、百余张图表需要转化为全英文讲稿，如何生动形象地用英文表述整个活动过程？怎么样应对决赛现场的英文答辩环节？面对国际评委的提问怎么样才能做到对答如流？在河南中烟、黄金叶生产制造中心和南阳卷烟厂的全力支持下，小组成员反复修改英文报告、模拟现场评委提问……小组成员利用业余时间反复揣摩和练习，做到以最好的状态参加比赛。
比赛中，小组以优秀的成果、干练的演讲、精彩的答疑，赢得了专家评委的广泛认可，黄金叶生产制造中心澎湃QC小组、南阳卷烟厂智思QC小组一举摘取大赛最高奖项特别卓越奖（金奖），南阳卷烟厂卷接QC小组获得卓越奖（银奖），创造了河南中烟质量管理历史上的新高度。
近年来，河南中烟把QC小组活动作为创新工作的重要方面，慢慢地增加QC骨干人才教育培训，强化活动的组织保障，建立标准化活动指导规范，健全全方位创新激励机制，营造全员创新氛围，推动公司整体创新效能提升。
人才培养讲究“量体裁衣”。着力提升广大员工开展质量改进和创新活动的能力，改变思维，创新方式，制定分层次、分类别的个性化培养计划，通过考核、实操、交流等多种方式组织实施，打造了一批攻关能力强、创新水平高、管理能力突出的高素质员工队伍。
组织保障注重“规格规模”。构建公司和卷烟厂两级管理体制，强化活动过程的指导、管理和支持，组织年度的成果评审、发布、经验交流等活动，检验QC活动成果，表彰奖励优秀项目，逐步扩大QC活动的影响力。
活动开展强调“建章立制”。结合实际制定《质量管理小组与质量信得过班组活动管理办法》等管理制度，建立标准化活动指导规范，从小组组建与注册登记、课题选择与审核、活动开展与指导、成果评审与发布等方面作出详细规定，为QC小组活动规范化、制度化和常态化开展提供了有力支撑。
引导创新重在“融合激励”。健全全方位创新激励机制，把QC活动纳入对各部门和各卷烟厂科学技术创新专项考核，引导基层部门单位把QC工作与科学技术创新、技术革新、合理化建议等结合起来，融入于企业日常工作，延伸到各个工作领域，成为推动企业管理升级、提质增效的重要抓手。
河南中烟在QC创新领域精耕细作，凝聚职工力量，激发创新活力，让广大基层员工在参与企业管理和创新提升方面发挥了独特作用。
展望未来，河南中烟将继续聚焦制约公司治理效能提升的瓶颈短板，充分的发挥QC小组活动在提升产品、服务和工作质量的载体和抓手作用，进一步拓宽选题领域，加大成果应用推广和激励力度，更好地服务于企业高水平质量的发展。
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